Waarom wat vroeger werkte, nu juist je groei blokkeert
Bijgewerkt op: 26 aug
Je bent ooit voor jezelf begonnen vanuit een verlangen naar vrijheid en impact. Je wilde een mooi bedrijf opbouwen dat goed voor z’n mensen zorgt.
Toch voelt de realiteit tegenwoordig anders.
Je kunt misschien niet precies aanwijzen waarom. Want het bedrijf draait. De omzet is goed. Je hebt goede mensen aan boord. En toch loopt het niet lekker.
Je voelt gewoon: zo kunnen we niet verder. Er moet iets veranderen.
In dit artikel
Herken de signalen: waar begint het te schuren in je organisatie?
Begrijp de oorzaak: hoe jouw manier van leidinggeven de organisatie heeft gevormd.
Kijk verder dan strategie en structuur: waarom ander gedrag en leiderschap onmisbaar zijn.
Kom in beweging: Praktische stappen van een terugkerend probleem naar blijvende verandering.
1. Herken de signalen
Je merkt het in de alledaagse dingen
De samenwerking met je mede-directeur zorgt voor buikpijn.
Slepende overleggen in het MT, waarin weinig concreet wordt.
Of er worden nog veel fouten gemaakt of zaken niet aangepakt zoals jij het graag zou zien. Je vertrouwt daardoor onvoldoende taken aan anderen toe en blijft zelf te druk.
Misschien krijg je net een bericht van een MT-lid dat het niet lekker loopt in dat team of met die persoon. Je twijfelt of de organisatie de ambities wel aan kan.
Of het botert niet tussen je zonen en/of dochters, terwijl zij straks de tent moeten runnen. Je durft het nog niet aan.
2. Begrijp de oorzaak
Je organisatie loopt niet per ongeluk vast. De manier waarop je het bedrijf hebt geleid, heeft de organisatie gevormd. En wat je hier heeft gebracht, kan je nu in de weg zitten.
Wat vroeger werkte, werkt nu niet meer.
Je organisatie is gevormd door de keuzes die je hebt gemaakt, de manier waarop je leidinggeeft en de dingen die je jarenlang hebt geaccepteerd.
Je organisatie leert namelijk niet alleen van wat jij zegt.
Mensen kijken vooral naar wat jij doet. Waar je op ingrijpt. Wat je laat lopen. Welke uitzonderingen je accepteert. En welke problemen je uiteindelijk toch zelf oplost.
Ben je direct en daadkrachtig, dan kan dat de hele organisatie resultaatgericht maken. Maar mensen kunnen ook leren dat er weinig ruimte is om fouten te maken of je uit te spreken.
Hecht je sterk aan harmonie, dan kan dat een prettige cultuur opleveren, maar worden lastige gesprekken misschien te lang uitgesteld.
Stel je hoge eisen, dan blijven mensen bij jou aankloppen voor controle.
Geef je veel vrijheid, dan kunnen eilandjes en onduidelijkheid ontstaan.
Dat zijn geen fouten. Het zijn juist de kwaliteiten voor het succes tot nu toe.
Alleen: wat werkte toen je 20 mensen had, werkt met 100 man niet meer.
3. Kijk verder dan strategie en structuur
Belangrijk is om eerst terug te gaan naar de basis: Waar willen we naartoe? Wat is de weg daar naartoe?
Is onze organisatie daarop ingericht?
De juiste taakverdeling. Processen geoptimaliseerd. Een duidelijk ritme in overleggen. Allemaal in lijn met een heldere visie en strategie.
Maar met een nieuwe structuur alleen ben je er niet.
Want wanneer je je niet gedraagt naar die nieuwe structuur, blijven dingen gaan zoals ze altijd gingen. Dat vraagt ander gedrag, andere afspraken of ander leiderschap.
Je moet dan kijken naar wat maakt dat de dingen gaan zoals ze gaan?
En de belangrijkste vraag: Welke rol speel jij zelf in de dingen waarvan je wilt dat ze anders gaan?
Dat betekent niet dat jij alles moet loslaten.
Soms moet je juist duidelijker worden. Meer kaders stellen. Verwachtingen uitspreken. Een lastig gesprek voeren. Verantwoordelijkheden anders beleggen.
Het gaat er niet om dat jij minder gaat leidinggeven.
Het gaat erom dat je anders gaat leidinggeven.
De volgende fase vraagt om een organisatie waarin mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen en problemen worden opgelost waar ze ontstaan.
4. Kom in beweging
Kijk deze week eens naar één ding dat steeds terugkomt in je organisatie.
En bespreek eens met je MT:
Wat gebeurt hier?
Wat maakt dat dit steeds gebeurt?
En wat heb ik hier mee te maken?
Kijk daarna naar drie dingen:
1. Is dit een probleem van richting?
Is voor iedereen duidelijk waar we naartoe willen en welke keuzes daarbij horen?
2. Is dit een probleem van inrichting?
Zijn verantwoordelijkheden, processen en overleg zo georganiseerd dat mensen hun werk goed kunnen doen?
3. Of is dit een probleem van gedrag?
Doen mensen wat is afgesproken? Spreken ze elkaar aan? Geef ik zelf de ruimte die anderen nodig hebben om verantwoordelijkheid te nemen?
Vaak is het antwoord niet één van de drie. Juist de combinatie maakt dat een organisatie wel of niet goed functioneert.
Doe onze gratis Organisatiescan en ontdek gericht wat jij kunt doen om je organisatie naar de volgende fase te brengen.
Of plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in. Met een paar scherpe vragen brengen we jouw situatie in kaart en krijg je direct praktische handvatten om mee aan de slag te gaan.