KWALITEITSVERBETERING EN KOSTENBESPARING

Logistieke onderneming

​

400 fte​

​

Resultaat:

Kostenbesparing en kwaliteitsverbetering door het veranderen van de organisatie, het leidinggeven en de bedrijfscultuur.

​

Door middel van:

Veranderprojecten, coachen van divisie- en algemeen directeur, trainen van de teamleiders en leidinggevenden. En invoering van projectorganisatie voor de innovaties.

NIEUWE GENERATIE

DIRECTEUREN

Innovatief veredeling en productiebedrijf

​

180 fte​

​

Resultaat:

Een organisatieverandering door het ontwikkelen van het in- en externe samenwerken, leidinggeven, de sales en ICT afdelingen.

​

Door middel van:

Het begeleiden van de nieuwe generatie directeuren in het ontwikkelen en implementeren van een vernieuwde strategie en organisatie in een innovatief bedrijf.

ÉÉN ORGANISATIE MET AUTONOME BEDRIJVEN

Transportbedrijf

​

500 fte

​

Resultaat:

Van vier aparte, in het verleden aangekochte  bedrijven, één centrale organisatie gemaakt, waar elk van de bedrijven hun grote mate van autonomie hebben behouden.

​

Door middel van:

Begeleiden van de benodigde veranderingen, het coachen van het directieteam (algemeen, logistiek en ICT) en een aantal bedrijfsleiders.

SAMENWERKING VERGROOT VAN GROEP BEDRIJVEN

Groep handelsbedrijven

​

350 fte

​

Resultaat:

Verbeterde onderlinge samenwerking van 9 handelsbedrijven. Samen opererend in een coöperatieve groep met één label in de markt.

​

Door middel van:

Begeleiden van het verbeteren van de samenwerking als bedrijven onderling. Het faciliteren van de daarbij nodige samenwerking tussen de 12  betrokken directieleden.

VERBETERDE INTERNE SAMENWERKING

Productie- en handelsonderneming

​

200 fte

​

Resultaat:

Aangepaste organisatie met daarin een vernieuwde strategie en verbeterde samenwerking tussen directieleden.

​

Door middel van:

Individuele- en team sessies de nodige aanpassingen ontwikkeld en geïmplementeerd.

TWEE BEDRIJVEN GEFUSEERD TOT ÉÉN

Logistiek bedrijf

​

400 fte​

​

Resultaat:

Van twee samenwerkende logistieke bedrijven één opererend bedrijf gemaakt. Met kostenbesparing, sterkere marktpositie en kwaliteitsverbetering tot gevolg.

​

Door middel van:

Het herstructureren van twee losse organisaties tot één opererend bedrijf. Afdelingen samenvoegen. Het veranderen van de bedrijfscultuur. Coachen van divisie- en algemeen directeuren. En het trainen van teamleiders en directeuren.